一、行政部及人事部

　　1、 年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核記錄、上崗證簽發(fā)記錄

　　2、 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、特殊崗位人員名單

　　3、 崗前培訓(xùn)記錄，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄、轉(zhuǎn)正考核記錄

　　4、 員工滿意度調(diào)查并準(zhǔn)備好總結(jié)報(bào)告

　　5、 KPI(年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、員工滿意度

　　二、銷(xiāo)售部

　　1、 汽車(chē)類(lèi)產(chǎn)品調(diào)查問(wèn)卷、汽車(chē)客戶(hù)清單、客戶(hù)特殊要求清單、與客戶(hù)簽訂的相關(guān)協(xié)議

　　2、 訂單評(píng)審記錄表、訂單變更記錄

　　3、 客戶(hù)滿意度調(diào)查并基于實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)做好總結(jié)報(bào)告

　　4、 汽車(chē)產(chǎn)品績(jī)效監(jiān)控表

　　5、 樣品申請(qǐng)單、樣品的評(píng)審記錄

　　6、 相關(guān)客戶(hù)質(zhì)量協(xié)議、訂單記錄

　　7、 產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)要求記錄

　　8、 APQP相關(guān)資料

　　9、 PPAP相關(guān)資料

　　10、合格供應(yīng)商名錄、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商資料收集

　　11、供應(yīng)商審核計(jì)劃、供應(yīng)商審核報(bào)告、供應(yīng)商整改回復(fù)

　　三、品質(zhì)部

　　1、進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告

　　2、商糾正預(yù)防措施報(bào)告

　　3、庫(kù)存品品質(zhì)狀況檢查記錄、超期物料重檢記錄

　　4、首件檢驗(yàn)報(bào)告、制程巡檢記錄

　　5、成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、出貨檢驗(yàn)報(bào)告

　　6、客戶(hù)投訴清單、客戶(hù)投訴處理記錄

　　四、生產(chǎn)部

　　1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

　　2、工裝模具清單、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表、工裝使用壽命記錄

　　3、產(chǎn)品記錄、入庫(kù)記錄

　　4、設(shè)備清單并標(biāo)注關(guān)鍵設(shè)備

　　五、倉(cāng)庫(kù)

　　1、收、發(fā)料記錄

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　3、過(guò)期物料的處理記錄

　　4、物料批次管理

　　5、不合格隔離存放

　　六、文控中心

　　1、文件管制總覽表

　　2、手冊(cè)、程序書(shū)、技術(shù)文件

　　3、文件制定、修訂、廢止記錄

　　4、文件審核權(quán)限一覽表

　　5、品質(zhì)記錄保存期限一覽表

　　6、外來(lái)文件登記、保存

　　8、文件發(fā)放回收記錄

　　七、管理者代表

　　1、制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、并統(tǒng)計(jì)本年度的達(dá)成情況

　　2、組織內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核，做好計(jì)劃表、檢查表、不符合報(bào)告、總結(jié)報(bào)告

　　3、組織管理評(píng)審，做好總結(jié)報(bào)告、改善措施報(bào)告、管理評(píng)審記錄

　　八、財(cái)務(wù)部

　　1、提供質(zhì)量損失成本分析報(bào)告

  2、KPI,最好要有一年的績(jī)效數(shù)據(jù)

       以上就是IATF16949審核各部門(mén)需要準(zhǔn)備的資料，僅供參考。