團隊執(zhí)行力培訓(xùn)背景：
1、為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？
2、為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？
3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？m|55
4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切��！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏團隊執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，團隊執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于團隊執(zhí)行力。
5、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；
6、了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效團隊執(zhí)行力的核心作用；
7、把握培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造團隊執(zhí)行力的核心流程；
8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建團隊執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實現(xiàn)高效團隊執(zhí)行力。
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)意義——|www.boraid.com|55
高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
《團隊執(zhí)行力培訓(xùn)》課程從團隊領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知及工作任務(wù)著手，介紹團隊領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理能力、問題解決能力、情境領(lǐng)導(dǎo)能力、人際溝通能力、授權(quán)能力、督導(dǎo)下屬執(zhí)行任務(wù)、提升自己與下屬及團隊工作效能力的提升訓(xùn)練等多方面進(jìn)行詳細(xì)的講解。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)收益——
解決經(jīng)營“四大盲點”：
戰(zhàn)略盲點：誰能告訴我如何在落實戰(zhàn)略目標(biāo)的運行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？
動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？|www.boraid.com效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團隊整體表現(xiàn)
持續(xù)盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)——
1、使企業(yè)團隊主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使企業(yè)團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。oraid.com|55
3、使企業(yè)團隊主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。.boraid.com|55
4、使企業(yè)團隊主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

培訓(xùn)課程大綱：
•一、什么是執(zhí)行力
•問題1、為什么要高舉團隊執(zhí)行力
•沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？
•問題2、企業(yè)生命周期
•企業(yè)發(fā)展的五個階段：
•第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段 
•第二個階段，集合階段
•第三個階段，正規(guī)化階段 
•第四個階段：精細(xì)化階段 
•第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡
•二、核心團隊的打造
•1、企業(yè)競爭力模型
•2、首先要打破習(xí)慣
•3、團隊建設(shè)的四個維度
•企業(yè)競爭力模型
•企業(yè)競爭力六大要素：
• 品質(zhì)、價格
• 服務(wù)、營銷
• 創(chuàng)新、團隊
•團隊建設(shè)的四個維度
•三、分析團隊為什么缺乏執(zhí)行力？
•人員問題
•流程問題
•士氣問題
•企業(yè)文化問題
•它的核心病因是什么？
•四、有哪些解決方案？
•五、團隊建設(shè)人為先
•·團隊建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個方面？
•1· 尋找團隊執(zhí)行力的根源
•2· 態(tài)度決定高度
•3· 保持團隊價值觀一致 
•4· 團隊執(zhí)行力的保障————個體能力的錘煉與提升
•六、·尋找團隊執(zhí)行力的根源
•（1） · 態(tài)度與能量的較量
•（2）· 從哪里看出態(tài)度出了問題
•如何解決團隊出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？
•a.“破窗效應(yīng)”
•b .紀(jì)律不是無所謂的事
•c.死撐硬抗不認(rèn)錯的巨大代價
•d.成長的阻力
•e.承認(rèn)錯誤的勇氣
•（3）態(tài)度決定高度
•（4）如何將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處？
•沒有目標(biāo)就沒有執(zhí)行
•沒有目標(biāo)就沒有結(jié)果
•團隊目標(biāo)有效執(zhí)行五步法
•１、團隊目標(biāo)要明確！
•２、核心團隊高度統(tǒng)一
•３、目標(biāo)要反復(fù)宣傳
•４、要將目標(biāo)分解成詳細(xì)的工作計劃
•５、要定期檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行！
•（5）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團隊執(zhí)行力？
•（6） 如何保持團隊價值觀一致
•1、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門
•2、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊
•3、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時
•（7）·為什么團隊成員的價值觀不一樣呢？
•（8）團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升
•七、·什么是形???
•1·為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？
•2·執(zhí)行流程不暢的病因那些？
•3·流程混亂，怎么解決呢？
•4·如何優(yōu)化執(zhí)行流程？
•八、·什么是勢？————士氣
•團隊為什么要提升士氣？
•1·如何提升團隊士氣
•永遠(yuǎn)激勵你的團隊
•2·激勵我們團隊的策略 
•１·找出一周中值得夸獎的事情 
•２·軍隊+學(xué)校+家庭 
•３·消失了的領(lǐng)導(dǎo)
•４·觸摸團隊 
•５·保持自信與樂觀
•3·到底如何來激勵我們的團隊呢 ？
•4·激勵員工與團隊的關(guān)鍵點
•（一）導(dǎo)入競爭機制
•（二）主管魅力是激勵的重要源泉
•九、·企業(yè)為什么要打造好無形的利劍 ——企業(yè)文化。
•企業(yè)文化的四個層面
•第一個層面叫“物質(zhì)文化”。
•第二個層面叫“制度文化” 
•第三個層面叫“精神文化”。 
•第四個層面叫“領(lǐng)導(dǎo)文化”。
•2·企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？
•3·如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？
•十、團隊執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境要求
•螃蟹原理-身不正何以正人
•標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)！堅持就是勝利！
•一點突破，專注重復(fù)
•以執(zhí)行帶動執(zhí)行
•我們做高效行團隊！