1、5S評(píng)委5S的評(píng)價(jià)流程
①確定評(píng)審的對(duì)象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。
②評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。如：5S職責(zé)區(qū)域劃分圖(表)、5S準(zhǔn)則(規(guī)范、要求)、扣分細(xì)則。
③評(píng)審頻次/時(shí)間。如：間隔多少時(shí)間評(píng)審一次、什么時(shí)間評(píng)審。
④評(píng)審方式。如：是集中在一天的某個(gè)時(shí)段執(zhí)行評(píng)審，還是分為幾天不定時(shí)評(píng)審。
⑤確定評(píng)審人員。如：由哪些人執(zhí)行5S評(píng)審的工作。注意：評(píng)審人員必須經(jīng)5S培訓(xùn)合格。
⑥執(zhí)行評(píng)審的方法。
       1)檢查方法：4以和4法
4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。
4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。
2)記錄4要點(diǎn)：何時(shí)、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機(jī)拍攝，然后注明地點(diǎn)及擔(dān)當(dāng)。這                   是現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)審的客觀證據(jù)。
⑦評(píng)審結(jié)果之處理。如：評(píng)分、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)5S流動(dòng)紅旗。
2、自主檢查：
(1)單位主管或5S組長(zhǎng)每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再                 發(fā)。
(2)必要時(shí)，可臨時(shí)召開會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)教育，指導(dǎo)改善。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)，多想為什么。
找出問題點(diǎn)的源頭，想辦法去改善。
3、5S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
5S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是組織(企業(yè))5S實(shí)施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，各部門可依本準(zhǔn)則結(jié)合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與該標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，不符合以下標(biāo)準(zhǔn)則記不符合，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的，則修訂補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。